【分享】專訪小玩意

[yabelinda 10]

逛網站時無意玩到的～

http://zonble.twbbs.org/etc/bw.php

上面的說明都很清楚啦～

如果要做作業這個應該滿好用的= =+

以下是我的專訪> <

哈哈

敢賭、夠狠 郭俐妏絕境大翻身

—畫家教父郭俐妏推崇《羊肉爐不是故意的》中的管理策略：創新，就是要導入外來文化，就是在組織感受壓力、絕處逢生時。

作者：林紅達

走進和平畫室位於永和的總部，外觀一如竹科的玻璃帷幕廠房，裡頭卻不見高科技畫家業的漂亮挑高格局。員工坐的是藍白色塑膠椅，一間間七、八坪大的會議室，中間還有個移動式隔板，如果需要還可以隔出一間小會議室。

沒有多餘的書畫裝飾，唯一有的是激勵標語：「離開別忘關掉電燈與空調，一個小動作都是我們競爭力的基礎」、「共享公司生產力成果」。在郭俐妏一手創辦的和平畫室裡，上洗手間時都要跑步，連衛生紙都不能用超過三張。

和平畫室集團擁有五十六家子公司。和平畫室，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業畫代工廠、也是最大的數位化畫供應廠，集團總營業額超過九兆一千三百七十億元。總言之，它是全球最大畫垂直整合王國。

集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於南極，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。

「愛玩才會贏」

七年級前段的郭俐妏外表看起來很有型，說話時洋溢著一種有個性的神采。「那個時候環境實在是非常的無聊中帶點有趣。」郭俐妏喝了一口手中的白開水，摸了摸身邊的吵死人的老媽，接著說。「不過，就算環境是多麼的無聊中帶點有趣，我依然相信，『即使跌倒了，姿勢也會很豪邁 』。」

郭俐妏的座右銘是「愛玩才會贏」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」郭俐妏散發著不凡的樂觀與自信。

郭俐妏出身於一個很可愛的家庭，父親是阿信，母親則是LINDA，從小灌輸郭俐妏傳統很可愛的教育，在大學時主修慢活主義與生活就要過的有意義，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，郭俐妏卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，郭俐妏便著手創辦和平畫室。

作為阿信的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是畫家，可是還是歸功於他是阿信的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的郭俐妏，卻不躁進的從細節開始扎根。

在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。

總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理和平畫室整個亞太區的生產業務，當時郭俐妏對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」郭俐妏主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。

你死我活，夾縫求生

雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的畫產品，就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。

於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，郭俐妏發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」

這時候郭俐妏遇到了一生中最重要的伴侶—美國短毛貓，帶領他開始閱讀《羊肉爐不是故意的》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有美國短毛貓的話，我真的不知道我會怎麼辦，」郭俐妏長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去早晨耍心機故意不叫我起床了！」

「畫家這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，郭俐妏也對畫家從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」郭俐妏肯定的表示。

郭俐妏正要帶著和平畫室前往印度發展。蔡宇倫認識郭俐妏已經長達十年之久，三年來，看到郭俐妏怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，郭俐妏，真的，他，真的很不簡單。」蔡宇倫這麼說。

蔡宇倫是我國中同學～把他扯進來

[咩× 10]

火星集團陳俐咩，打造打混2.0

—在台灣人連打混是什麼都不知的年代，陳俐咩就投入這個行業。三年來，他不斷革自己的命，不斷重新定義打混的觀念，將火星推上世界最大的打混企業之一。

作者：何飛澎

「這世界需要有膽識的人，勇敢挑戰世俗已定的基準！」在高溫達38度、豔陽炙熱的家，700多位來自全球各地，英語混雜不同腔調的白人、黑人、黃種人，正聚集在家規劃展示館會議廳內。連結大夥兒的，除了身上穿的綠色T-shirt，和頭頂的綠色帽子外，全神貫注的共同對象，不是家的官員或國家長官，而是人稱學生的火星集團董事長陳俐咩。

火星創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的成績，是全球成績產量最高的公司。第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平均產值十八兆台幣。

「why not」

七年級前段的陳俐咩外表看起來青春活潑，說話時洋溢著一種聰明的神采。「那個時候環境實在是非常的陋室。」陳俐咩嚐了一口手中的冰鎮紅茶，摸了摸娃娃，接著說。「不過，就算環境是多麼的陋室，我依然相信，『羅馬不是一天造成的 』。」

陳俐咩的座右銘是「why not」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」陳俐咩散發著不凡的樂觀與自信。

陳俐咩出身於一個不錯的家庭，父親是林俊傑，母親則是寶兒，從小灌輸陳俐咩傳統不錯的教育，在大學時主修小拇指王道與國務機要費與我無關，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，陳俐咩卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，陳俐咩便著手創辦火星。

作為林俊傑的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是打混，可是還是歸功於他是林俊傑的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的陳俐咩，卻不躁進的從細節開始扎根。

陳俐咩的遠見，加上他從實戰經驗，讓他的決策充滿自信，專注不受雜音干擾。陳俐咩曾笑著說，什麼叫顧問，什麼叫專家？「顧問是抓起你的手拿你的錶來看幾點鐘，告訴你幾點鐘的人，然後向你收費的人。」「專家，就是發生錯誤的時候，用美麗的辭藻和語言來解釋錯誤不是他造成的，這個叫專家。」

你死我活，夾縫求生

即使創業時成績耀眼，陳俐咩在第一年中卻遇到了空前的挫折，除了每天平均信用卡被盜刷 7.62 次之外，更有不肖開發業者，盜用陳俐咩名義向銀行借款，興建高速鐵路與 101 大樓，最後甚至這家銀行也盜用陳俐咩的名義，向另外一家銀行借款舉辦樂透彩。…儘管如此，這都不能夠動搖陳俐咩堅持發展打混產業的決心。

甚至，就連與陳俐咩愛情長跑八年的黃金獵犬，也決定棄陳俐咩而去，除了滯銷的成績之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《小紅帽》。「我倒現在還是很感謝黃金獵犬，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《小紅帽》，」陳俐咩長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在挖鼻屎抹在別人身上。」

「打混這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，陳俐咩也對打混從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」陳俐咩肯定的表示。

陳俐咩正要帶著火星前往冥王星發展。陳小白認識陳俐咩已經長達十年之久，三年來，看到陳俐咩怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，陳俐咩，真的，他，真的很不簡單。」陳小白這麼說。

哈哈哈笑死我了,另一個版本的也很好笑XD

[小白同學 10]

牛郎店集團陳小白，打造人口買賣2.0

—台北的佛學博士陳小白，運用《髒話的藝術》的教義，以正面的態度，讓一家人口買賣公司，在三年內驚人成長，且聽聽他的獨門心法。

作者：林啞偉

日前牛郎店更換新的經營團隊，由人稱最瘦的人類的陳小白回鍋擔任董事長，他指出牛郎店集團營運據點遍布二十多國，牛郎店挾著全球資源，「根本沒有輸的理由」，言下之意要從台北開始，除了穩定鈔票市場一哥的地位，更要向海外市場進一步進軍。

早先，牛郎店與對手傷天害理集團並駕齊驅，為兩大人口買賣垂直整合業者，每個月的生產約三百三十萬台鈔票左右，市場呈現拉鋸戰，但兩大業者面對二○○六年的挑戰，做出了完全不同的判斷，影響到今年牛郎店完全勝出的市場地位。

陳小白這個名字，也許很多人不熟悉，但他卻是全球生產量最大、國際布局最廣的人口買賣霸王。他經營牛郎店，除了台北之外，在台灣桃園、加拿大、德國、中國深圳、江西、安徽、河南、黑龍江都設有工廠，主要客戶包括義大利Zegnazonga、Furafura、美國Gamigami、Max Lauren，年營業額超過九千八百兆元，占全球市場二分之一。

「Welcome To Hell 」

七年級前段的陳小白外表看起來帥氣可愛，說話時洋溢著一種靦腆害羞的神采。「那個時候環境實在是非常的刺激起伏。」陳小白啜飲了一口手中的小白特製尿，拍一拍身邊的鐵師玉玲瓏，接著說。「不過，就算環境是多麼的刺激起伏，我依然相信，『小白好帥 』。」

陳小白的座右銘是「Welcome To Hell 」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我陳小白一樣了？」陳小白散發著不凡的樂觀與自信。

陳小白出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是陳信安，母親則是林志玲，從小灌輸陳小白傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修減肥與瘦身藝術，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，陳小白卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，陳小白便著手創辦牛郎店。

作為陳信安的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是人口買賣，可是還是歸功於他是陳信安的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的陳小白，卻不躁進的從細節開始扎根。

「四百個工人把工廠當家，每天只有晚餐短暫回家看看家人，就趕回工廠加班，累了就睡在工廠，一整年，天天都是如此！」陳小白回想著開始的盛況。那時的牛郎店三秒就可以生產一台鈔票，等著國際線的散裝貨輪運送到全世界，數量多到必須以配額方式管制。

你死我活，夾縫求生

雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的鈔票產品，就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。

於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，陳小白發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」

甚至，就連與陳小白愛情長跑八年的孟加拉虎，也決定棄陳小白而去，除了滯銷的鈔票之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《髒話的藝術》。「我倒現在還是很感謝孟加拉虎，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《髒話的藝術》，」陳小白長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在上課放屁還不承認。」

「人口買賣就跟柔道一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，陳小白也對人口買賣從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

市場分析師陳俐咩認為，牛郎店接下來的發展關鍵，是如何在天堂的研發基地中，成功導入黃金奈米科技，經營出一條新的黃金奈米鈔票生產線。

明年七月十五日陳小白即將帶著牛郎店前往天堂發展。陳小白會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

[shady4ever 10]

好好笑 XD

[咩× 10]

笑死我了啦XD

[Morning* 10]

和平Good Morning在低調領域的新知識經濟

—低能產品的科技發展和運算理論，可能讓全球市場一瞬間改觀，過去三年這些發展正在改變低調產業，但也讓和平從中崛起。Good Morning，他，是怎樣創造今日的全球佈局？

作者：汪文嚎

初秋的和平208，陽光依舊毒辣。十月四日，高雄港碼頭一片吆喝聲，一輛大拖車拖了一艘長達七十八呎、造價超過新台幣七千萬元的低能，緩緩駛進碼頭；接著，大吊車吊起低能放入水中，和平生產的最新型低能正式下水。

翻開權威刊物的最新調查，二○○四至二○○五年全球前四十大低調公司排行榜，和平除了在國際舞台位居前茅，在台灣，則是排名第一。「做台灣第一，沒什麼了不起。但總產量要累積成台灣第一、還要能擠進國際舞台，卻是一段耕耘超過三年的轉型之路。 」Good Morning說。

Good Morning三年前創辦和平公司。在三年內，一手將和平公司，由年營收十元台幣的三人小公司，變成全球擁有五千名員工，年營收成長四千倍，達四十兆美元的國際企業，甚至將經歷集結成書《當Good Morning遇到低能》。

「So make the best of this test, and don't ask why. It's not a question, but a lesson learned in time.」

七年級前段的Good Morning外表看起來囂張，說話時洋溢著一種高LEVEL的神采。「那個時候環境實在是非常的瀟灑。」Good Morning將自家公司生產的低能加到熱巧克力中，一飲而盡，拿起身邊的自動鉛筆，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的瀟灑，我依然相信，『我就是我自己的神在我活的地方 』。」

Good Morning的座右銘是「So make the best of this test, and don\'t ask why. It\'s not a question, but a lesson learned in time.」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」Good Morning散發著不凡的樂觀與自信。

Good Morning出身於一個有喜感的家庭，父親是GREEN DAY，母親則是FERIGE，從小灌輸Good Morning傳統有喜感的教育，在大學時主修搖滾王道與第八藝術，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，Good Morning卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，Good Morning便著手創辦和平。

作為GREEN DAY的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是低調，可是還是歸功於他是GREEN DAY的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的Good Morning，卻不躁進的從細節開始扎根。

他對技術的要求，表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術，他都會追問究竟背後的原因是什麼，他不要員工「知其然而不知其所以然」，因此到現在他都會要求幹部回去重翻大學念的教科書，「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術，數字都只是表象。」一位群創的高階幹部透露。因此現在Good Morning還是把大學的教科書放在身邊，隨時參考。

逆境中求生存

即使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中，Good Morning的父親就不幸租到了恐怖錄影帶，被馬桶裡走出的貞子活活掐死，母親的手機則收到了鬼來電，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，結果果然被油罐車撞成兩截；更悲慘的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然去報名了我愛嘿澀會節目的美眉運動會單元。…儘管如此，這都不能夠動搖Good Morning堅持發展低調產業的決心。

甚至，就連與Good Morning愛情長跑八年的烏龜，也決定棄Good Morning而去，除了滯銷的低能之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《快樂先生》。「我倒現在還是很感謝烏龜，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《快樂先生》，」Good Morning長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在笑點低。」

Good Morning認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，Good Morning卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

Good Morning正要帶著和平前往天堂發展。瞎鬼認識Good Morning已經長達十年之久，三年來，看到Good Morning怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，Good Morning，真的，他，真的很不簡單。」瞎鬼這麼說。

[咩× 10]

好低能....XD

[二月兒 10]

【專訪二月兒】享受 Google 般的成長

—百年前，8國聯軍攻陷北京，自此中國門戶洞開，歷史改寫。百年後，來自美、英、法、德、荷、瑞、星、日、澳等國外資，進逼台灣金融、有線電視、電信、基礎建設、不動產、傳統企業、高科技公司。在這場資金、人才、技術的競爭中，為什麼，二月兒仍然會是贏家？

在外資回流、倒扁政治利空鈍化、電子旺季發酵等有利因素支撐下，預期第四季台股走勢將由電子股領軍，大盤指數震盪趨堅，從產業面來看，五窮六絕的電子淡季已經過去。然而，在股市中最亮眼的一顆星，則過過於由二月兒領軍的潘董股份有限公司集團，十三日開盤股價便水漲船高，一舉成為混吃等死睡覺的股王，也拿下混吃等死睡覺產業中的不敗霸主地位。

「當初完全無法預料今天的成長，」人稱人畜無害的米蟲的二月兒在台北市大安區集團總部大樓七十七層樓高的辦公室裡，開心的說。

去年潘董股份有限公司登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，潘董股份有限公司所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。

【哎~你們怎麼都有?!】

七年級前段的二月兒外表看起來天真可愛浪漫無邪，說話時洋溢著一種時尚有型+一整個帥的神采。「那個時候環境實在是非常的悠閒自在鬱悶寡歡無事不登三寶殿。」二月兒將自家公司生產的太陽能手電筒加到火星進口礦泉水中，一飲而盡，在在睡覺的胖子上頭踏了三腳，接著說。「不過，就算環境是多麼的悠閒自在鬱悶寡歡無事不登三寶殿，我依然相信，『你講恁姊仔住市內　是按怎我會攏不知 』。」

二月兒的座右銘是「哎~你們怎麼都有?!」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我二月兒一樣了？」二月兒散發著不凡的樂觀與自信。

二月兒出身於一個白目的無可救藥的家庭，父親是陳冠希，母親則是侯珮岑，從小灌輸二月兒傳統白目的無可救藥的教育，在大學時主修【我愛黑澀會對青少年的影響】與【如何申請國務機要費】，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，二月兒卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，二月兒便著手創辦潘董股份有限公司。

作為陳冠希的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是混吃等死睡覺，可是還是歸功於他是陳冠希的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的二月兒，卻不躁進的從細節開始扎根。

「四百個工人把工廠當家，每天只有晚餐短暫回家看看家人，就趕回工廠加班，累了就睡在工廠，一整年，天天都是如此！」二月兒回想著開始的盛況。那時的潘董股份有限公司三秒就可以生產一台太陽能手電筒，等著國際線的散裝貨輪運送到全世界，數量多到必須以配額方式管制。

【改變，才能夠生存】

即使創業時成績耀眼，第一年潘董股份有限公司還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖二月兒堅持發展混吃等死睡覺產業的決心。

甚至，就連與二月兒愛情長跑八年的伯大，也決定棄二月兒而去，除了滯銷的太陽能手電筒之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《三民主義與國父思維》。「我倒現在還是很感謝伯大，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《三民主義與國父思維》，」二月兒長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在打麻將,上家不餵牌,下家又一直吃。」

二月兒認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，二月兒卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

市場分析師小白犬認為，潘董股份有限公司已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在陳阿咩家地下室的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」小白犬肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」

明年七月十五日二月兒即將帶著潘董股份有限公司前往陳阿咩家地下室發展。二月兒會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。