學渣小工

再加一

那堪稱經典耶xd

中秋節嗎……

補習班渡過:(

經典恐怖片嗎XDDDD

補習班度過= ="

對了~~那首聖誕+新年的還在我電腦裡

刪不掉的一首歌(因為是獨一無二)

把柄在手的感覺:'(

‧管理人員：小工君

‧負責版面：內心的黑暗面

‧本月有幾篇「有新文章的熱門主題」：0

‧本月有幾篇新文章：3

‧近期版面活動、計畫：無

‧想對管理員說的話：無

樓上唱歌陪深藍人一起度過中秋之夜???

現在怎麼可能還有人敢聽我唱歌XD

打從某年某月的某一天開始

中秋節就跟烤肉扯上了關係

有些系所、社團也會辦夜烤

親朋好友揪燒烤或自己BBQ

而這幾天爆出的地溝油事件

讓吃月餅這件事情蒙上陰影

總之今年即將來的中秋連假

大家有安排好要怎麼過了嗎

最後祝福大家中秋佳節愉快

人氣觀察--->

改制，改成給實際數據，如：本月有幾篇「有新文章的熱門主題」，幾篇新文章

原因：人氣觀察現在的敘述太過主觀，其實對於批改的管理員而言沒有太大實際用處。

https://drive.google.com/folderview?id=0B76nuNtZpsNbNXJtREtfZXhsbkU&usp=sharing

討論記錄處

8/29 路燈咖啡

13:00 @臺電大樓站3號出口集合

13:30~13:40 開場引言跟議程複誦 冰河

13:40~15:00 議題open space討論

15:00~16:00 議題收斂（報告表決）冰河

→15:00~15:25 議題一：整體方向

→15:25~15:45 議題二：管群相關

→15:45~16:00 議題三：宣傳與合作

16:00~16:30 待辦事項整理 冰河

　　所謂「開放空間」就是創造出一個可以相互討論的平台，

沒有人知道答案，對未知開放，以隨時準備迎接驚喜(Be prepared to be surprised)的心，

勇敢的提出自己的看法，同時也敞開心門，傾聽別人的想法。它提出四大原則：

1.出席的人都是最適當的(whoever come is the right people)

2.不管何時開始都是最適當的時間(whenever it starts is the right time)

3.不管發生什麼，都是當時只能發生的事(Whatever happen is the only thing that could have)

4.結束的時候就結束了(When it's over，it's over)

　　在開放空間會議中，每一成員都可以針對討論的主題提出自己認為重要的議題，

而成為該議題的召集人，召集人必需做三件事：

1.預先約定的時間到了，要召集會議。

2.盡量讓每一位參與者都有機會發言。

3.找人做會議記錄。

　　每一個議題的討論時間很有彈性，通常在一小時到一個半小時之間，

可視實際情況 延長或縮短。在討論的過程中，

開放空間會議鼓勵參加者運用「雙腳法則」(The Law of two feet)，

意思是每一個人都要為自己的學習負責，你可以在某一個討論時段，

參加這一時段中你有興趣參與的議題，在這個議題上，

若你覺得沒有學到東西，或認為自己在這項議題上已沒有貢獻，

就可以運用你的「雙腳」，很自由的到別組去討論，或暫時休息一下也可以。

　　每項議題的會議記錄，會用大海報紙張貼在「新聞牆」上，

沒有參加會議的人可以藉此瞭解其它組的討論情形，進而引發新的議題，

在最後做整理時，做了幾件很有意思的事：

全體參加者到新聞牆看看今天所有的討論結果，

若有需要可以在各議題的會議記錄上加上自己的意見，

或修正自己的看法，以便整理記錄更完整。

每個人發五個紅色小貼紙，貼在你認為最重要的會議記錄上，

不一定每一個重點貼一張，若覺得這個實在太重要了，

可以把五張貼紙貼在同一個點上。

經過這個步驟之後，

在新聞牆上可以很明顯的看出大家認為重要的關鍵點集中在少數的幾個地方，

這已形成初步的共識。

針對有初步共識的重要部分，每一個人想一想把自己在那一方面有興趣、能有所貢獻，

可以主動認養或另組小組做更深入的討論。

若時間允許，可針對幾項焦點問題，展開進一步的行動計劃，

把大家的智慧化為行動。

開放空間會議把尊重人，及相信每個人都能有所貢獻的理念，

透過具體的形式(遊戲規則)展現出來，

進而引發許多頗具建設性的走向行為。

「理念─形式─行為」成為一種良性循環的增強回路，

帶動整個會議的氣氛，爆發出一股驚人的生命力。

開放空間會議讓我見識到「組織學習」新的展現，

對於有意推動學習型組織的企業，值得一試！

議題三、宣傳與合作

（一）、粉專管理

提案一：專責而非分工 （提案人：小黑）

粉專的功效不彰,我覺得是平常沒有發文習慣所致。若是自己平時都很少發動態了,要想到發粉專的文就更加困難。因此我覺得與其規定大家要分工合作發文,不如說由幾位為主,其他人為輔,運作效率也會比較高。

提案二：三人宣傳小組（提案人：承德）

粉專的管理成效不佳,主因為太多人在管理,其責不清。且單人輪班時間間隔太久,不便記錄、記憶。建議回歸三人左右的宣傳小組,有一宣傳組長,組長直屬於站務站長。宣傳組工作有三,一為擬定該期宣傳主題,並交付管理群討論。二則是負責宣傳深藍相關活動。最後是管理粉絲專頁,每日PO文。

提案三：粉專進行方式（提案人：小工）

1. 圖文傳播

2. 文章挑選

3. 洞察分析

以上三個我認為是粉專需要的重點，甚至粉專小編未必要是管群，可以外招（當然一定要包含管群進行公告跟管理）重點在於粉專的內容形式以及持續的追蹤洞察報告、實際的天天發文（現階段要解決可以用排程的功能，挑出精華文章排程，重大節日 先排程）。

（二）、外接合作

提案一：外接case（提案人：小黑）

個人認為不失是個好辦法,製造雙贏的局面。以我們系上這次的材料營來說,正是因為宣傳不力造成報名人數太少,而這樣的情況也只會更糟不會更好。所以個人覺得可以跟大學營隊合作,提供版面做為宣傳之用,而對方則是要在營隊海報上或是其他地方提及深藍論壇,吸引更多人加入。

提案二：外接case（提案人：承德）

深藍近期開始協助其他學校進行宣傳,我認為這是一個增加宣傳機會的方式。深藍是一個高中生為主的社群,參加大學營隊的人也都是高中生。若能在協助對方宣傳同時,也請對方能給深藍一個版面,這也是一個不錯的宣傳管道。雙方互惠,力求達到雙贏的成效。

（三）、整體宣傳

提案一：宣傳手段（提案人：羽翼）

接case問題其他管員有提出了我就先不贅述。接洽深藍和台大機械營的合作時,發現對方能做的只有把LOGO和網址附在手冊後面,完全沒有進一步介紹,我認為我們至少應該出一個版本的宣傳介紹文,方便未來有任何合作關係時取用。

提案二：宣傳的精神與方式（提案人：小工）

過去深藍一直有在做年度宣傳，在跑班等方法下，現在我們應該要思考我們到底要宣傳什麼。即：

1. 宣傳目的 2. 主打特色 3. 目標族群 4. 目標族群喜歡的方式 5. 現有資源及限制

宣傳當然是希望有會員，重點在於，有什麼是不同於「看」深藍就能達成的？

深藍跟臉書的專頁們跟其他論壇有什麼不同？

目標族群當然是學生，但是是哪些學生？

深藍非營利單位，那麼我們還有哪些資源？

議題二、管群相關

（一）、接班

提案一：培養下一代管理人才 （提案人：羽翼）

我覺得這要趕快處理了,畢竟咱們也都老大不小,離深藍目標族群愈來愈遠,或許想法方向或能力都已經無法適應高中生態。培養下一代管理人才,才能為論壇的發展注入新的思維與正確方向。

提案二：從有熱忱且擔任過版主者中挑選（提案人：小黑）

現任管群都幾乎是大學生,甚至都快要畢業了,對於高中生活脫節以久只怕無法掌握到現在高中生關心的話題。個人認為若是能盡快培養接班的管群越好,否則之後若是有要忙研究所之類難免無法顧及版務。建議可以先從有熱忱的學弟妹當中有擔任過版主經驗的做挑選,再詢問其意願,讓想法上的代溝不至於過深。

（二）、管員態度與風紀

提案一：關於管群態度（提案人：承德）

很多話,大家一說再說;很多會,我們一開再開;但很多事,卻從沒做過。方針擬了,方向定了,方法有了,然後大家就停擺了。一個團隊的工作效益是帶領者追蹤,執行者完成的。但很多次,我們的開會流於空談而沒有實行跟後續,這種工作態度是當前這個團隊最需要處理的。

提案二：與版主分工且合作（提案人：承德）

我的想法是讓版主去思考版的定位跟方向,然後有活動出來的時候可以全方位的協助,從修改首頁新增相關資料到粉專宣傳、管群給予相關協助都屬之。

各版狀況不一,如果統一轄之,很難達到各個版都可以有妥善規劃的效益,不如由各版版主進行討論與革新政策,這個是與版主分工的部份。合作則是從與版主接洽,一同將目標實現,利用論壇資源協助各版版主的企畫。兩者兼備,才能談真正的分工合作,若否,就只是各做各的,多頭馬車,毫無進步。合作的部分希望能透過行政與實習管理員進行相關協助和溝通,並確實落實相關的計畫。

提案三：與版主權責之重定義與釐清（提案人：小工）

1. 管群：規劃深藍整體定位並訂定方針（版主得透過工作版回饋對於從自己版面出發而想的定位看法跟意見）、執行版主部分提案/方案（如更改版面、粉專發文等）

2. 版主：在大方針下對各版思考定位跟方向，以及實際想執行的方案

3. 工作版的確實使用：網路上的 open space討論方式以及先進行小組互助、激盪，管理員於其中的角色在於引導以及審核企劃等（可行性、總則etc）

結論：總而言之我認為要讓版主有一定的自治性，才能放手讓他們去做改變以及回饋新的idea，也能減輕管群本身的壓力跟負擔，而能真的去接洽、處理其他站務，也有利於管群接班的問題。除此之外也增加了版面管理的彈性跟不同版的定位和狀況機動調整

議題一、整體發展

整體發展

提案一：發展的方向（提案人：小黑）

在我還活躍的年代(2009~2012),當時大家在學校發生甚麼事都還會在深藍討論,但是近幾年高中生的討論都只在FB了,也造成了各校校版的沒落,閒聊區也只剩下幾個在運作了。仔細看看深藍與其他論壇相比的優勢就是對於知識的探討還有升學上的諮詢,以及不同於PTT還有網路言論會有的酸民化趨勢,深藍上出現的文字相對來說較為溫和。因此若要發展的話應要著重在國中升高中,高中升大學,以及各種基本知識的回答上。若是能夠以此做為發展重點而成為搜尋時的常客,為深藍的人氣也會有所幫助。

提案二：發文的推廣（提案人：承德）

點開今日新文章,應該會發現目前的深藍主流文章取向還是以詢問課業跟升學為主,與學校相關的部分,深藍最大的競爭對手即是PTT(課業、升學)和FB(校與校的聯繫)。但深藍還是可以從中找到一個立足之地。

我們可以發現國中升高中、高中課業相關的討論,這兩個都是PTT沒有的;高中升大學的相關資訊,PTT有,但很少有詳解。PTT的使用者模式多半都是入校以後才會進該校的校版詢問新生需知。所以我認為可以主打課業跟知識相關的版面,而既然校版的效果漸漸被FB取代,我想等到除非有人願意特別經營或是有一定人氣以後再去振興校版,效果會更好。

提案三：程度的實踐（提案人：承德）

在這次的改變中,我想要增加關於「程度」的要求。深藍現在不急著出活動,畢竟我們沒有什麼每年必做的,除了年宣跟周年慶以外。這表示我們可以有較長的時間去琢磨一個更有價值與特色的活動。我希望透過「好的」活動去增加深藍的素質。

透過這個活動確實引起群眾注意或達到他應有的效果,而各版貼出來的活動也可以有計畫的延續,而非突然雨後春筍一般的冒出來,然後一起消失;且不同的活動一起的時候也會互相消化對方人氣,變成一片散沙。不如計畫性的拋活動,並討論審視後進行相關動作,讓每一個活動都有意義與價值,而不是為了應付時間到了的時事節慶就草草了事。徒增管群工作量又無效益可言。將深藍精緻化、品牌化,才能讓深藍繼續留存。

提案四：與時俱進、品牌化（提案人：小工）

從我進管群到現在，每一次我們都在思考，到底深藍要往哪裡走。深藍這個品牌要經營有幾個限制與困難，我們未必能解決，但是提到的方向絕對不能跳入這樣的限制。

首先，深藍是個「論壇」，好的內容可以提昇品牌形象，但是不一定能增加會員

同理，有了會員，沒有激發他們丟出內容，或是沒有好的內容也留不住人

針對第一個部分，就是要去行銷深藍這個品牌，而且要有非註冊不可的理由

（技術上不知道能不能恢復精華區然後設定權限[被打]）

而如何提昇內容品質、要有怎麼樣的內容，我想過去討論很多，缺乏實踐。

也或許深藍可以考慮一種策略性合作跟結盟，跟部分中立單位或是部分個人合作，有類似專欄的形式供文。po的部份可以他們自己來也可以由我們某個窗口來進行。類似經營「駐站作者」之類的（詳細的可行性跟適宜性我還在思考也需要大家討論）但是我主要想要呈現的是，有些事情不是要認為「非我們不可」。管群一定要去帶動，這是責任跟熱情；但是不一定只能由管群推動，而這才是真正的活力跟改變的來源。

大家好，我是小工，

我先在此說明對於這次會議宗旨跟形式上的規劃

宗旨是希望能針對大家提的這幾個重要事項產生共識

在形式上則是採用類似open space的討論方式

這在過去是未曾使用過的形式

但是我希望能夠兼顧大家想抬槓卻也不要抵流的狀況

一個共識的形成會經過發散期、震盪期、收斂期

我希望在大家難得出來的實體會議能做震盪跟收斂的動作

形式的部份我再做更進一步的說明

接下來請大家不要插樓，讓我把議題發完

請針對這些議題（尤其是你有其他相關經驗或是特別想分享的）

進行回覆，發散無所謂，但是不要過度偏題

這個部分我會協助各位跟引導各位完成ˊ<_ˋ

而正式會議時請 冰河 當做主持人

每個議題請一個人負責當召集人（會前會跟大家說）

並且請大家分小組討論如何納入大家的意見做修正，

大家也可以隨時跳槽別的小組（尤其冰河）

討論過程中要有人記錄下來

時段過了，每個小組先就大家震盪出來的結果做報告

也把記錄的東西公告到臉書社團等公開區域

有些一定要大家進行的：如，表決，則在之後這段時間表決

簡單來說整個會議分四大部分

第一部分 發散期：於網路上進行

第二部分 震盪期：議題小組根據大家的討論收斂，修正原先的提案

第三部分 收斂期：各小組報告 表決取得共識

其中原則：

1. 每個人都要發言

2. 時間結束就結束

3. 每個小組中沒有階級沒有名義上主導人

喔喔但是其中的1跟3在收斂期就不是這樣了

到了收斂期沒小組報告及最後表決由主持人 冰河 進行ˊˇˋ

實際議程如下

開場引言跟議程複誦：10分鐘/冰河

議題open space討論：80分鐘

議題收斂（報告表決）：60分鐘/冰河

→議題一：整體方向/25分鐘

→議題二：管群相關/20分鐘

→議題三：宣傳與合作/15分鐘

待辦事項整理：30分鐘/冰河

103年大學指考各科五項成績標準（五標）

資料來源：大考中心

供大家選填志願時參考

我的運彩贏了哈哈哈哈哈哈哈

轉眼間暑假來了，我們之前也沒有討論年宣

暑期的會議根據大家的意見，我們要討論的是更大方向的事情

所以錯過的年宣...嗯...只能錯過了（瞄文宣）

但是深藍的生日要怎麼過可以規劃了

有些組織性的規劃可能會議中要討論

包含管群的職責等狀況

所以以目前來說，希望是先就活動本身討論...

或是...至少提醒大家，該on了。

Endlich KLOSE T_T

坐等K神破紀錄啦！

管理人員：小工君

負責區塊：第2 組務區

近期區域活動、計畫：暑假作業

區內狀況（含版主態度及管版情況觀察）：

嗯...其實也不只我們區內啦，

覺得第20屆版主可能比較沒那麼主動

也有些新人，我們都要多帶動一下...

其他：粉專跟其他一切大家一起加油吧QQ

恭喜大家要放暑假惹

大家也趕緊回神吧！

我在想...開會時間我們直接票選好惹？

期限：7/16

管理人員：

負責區塊：第 組務區

近期區域活動、計畫：

區內狀況（含版主態度及管版情況觀察）：

文宣管理員請繳交文宣合作流程或制定相關規範的期程。

論壇行政管理員 小工君

‧管理人員：小工君

‧負責版面：內心的黑暗面

‧人氣觀察：平

‧近期版面活動、計畫：無

暑假要來了，大家可要好好發揮啊>v<

這時候照理來說大家會比較活躍呢w

一樣的管理報告～一早就被管理報告喚醒，真浪漫是吧

格式如下：

‧管理人員：

‧負責版面：

‧人氣觀察：

‧近期版面活動、計畫：

繳交期限：7/16

祝大家暑假愉快

論壇行政管理員 小工君

shaqiri(〒︿〒)

嗚嗚德國對法國必須贏啊

西班牙這次出乎我意料030(難過

此人表示現在認真支持德國XD

認真支持德國來個私心點讚XD

巴西贏啦贏啦贏啦!!!智利射在門柱上!!!!!!

智利淘汰啦~~~巴西向大力神盃邁進啊~~~

PK大戰3:2，內馬爾果然是十號大復活!

能在球場上奔馳，就是一種榮耀。

巴西果然強隊啊w

好希望巴西跟德國打冠亞喔>v<

德國贏啦

表示感覺幸福XD

2014年06月26日22:00

愛爾達與年代世足轉播授權爭議，

台北地院26日駁回年代要求不准愛爾達在世足賽結束前斷訊的假處分聲請，

愛爾達也宣布由於年代違約事證明確，已向年代寄出存證信函，解除合約，

27日零時起斷訊。日前愛爾達已與其他頻道業者洽談轉播事宜，

確定接下來世足轉播將由公視接手。

愛爾達表示，明零時起的葡萄牙對迦納，及四時南韓對比利時，

這兩埸將免費由公視進行轉播，在公視及公視HD同時播出，

僅一天，後續由誰轉播則尚未確認。

新聞來源：http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/life/20140626/423442

嗚嗚我的美德之戰T T