【社團】領導的一些問題

[訪客 cohan]

　　最近擔任社團活動的總召,一個人可以把整個計畫流程安排的很好,

想法也覺得不錯,但跟其他幹部說明時,好像往往都無法讓他們很快進入

狀況,要不然就是一件是大家在腦中想的都不是一個樣,再到執行時又發

生很多問題,有點力不從心,覺得到了這個位置好像才會感覺到領導才能

急人際溝通的重要性,以前在生活上好像都沒有這樣的體認,所以有找一些

資料看,但說的好像又太簡單,是有些方法卻好像不合現況,最近有看到一個

訊息,我是蠻心動的,可以跟大家分享一下,總覺得在求學的過程好像都太偏

技能的訓練,人與人之間互動的學習卻一直被忽略,各位大大可以看一下,

也能給我一些意見.;-)

http://www.carnegie.com.tw/AD/200705/website/redirect.php?fr=b101

[米唐 11]

一個活動難道沒有開會、檢討活動嗎？

不是單方面設計活動就好了，還必須讓幹部充分了解內容，並且開會檢討你所設計好的活動，全都OK了，才能去帶吧？

至少我的經驗是這樣。

設計的活動除了開會檢討、修改以外，還要實地的演練過一次，再做第二次修改，才能夠拿出去見人。

有些活動看起來很好，實際做起來效果不好。

有些看起來效果不好，但實際做起來反而意外的不錯。

況且有些人是要實際來一遍才能充分理解的人。