Gaja 10 發表於 March 27, 2013 檢舉 Share 發表於 March 27, 2013 轉貼至http://forum.businessweekly.com.tw/topic.aspx?fid=62&tid=3641郭董一句話,讓最近的議題沸沸揚揚。「對於最近博士生放棄教職改賣雞排,郭台銘認為,並不是說賣炸雞排不好,但像是炸雞排的工作應留給國、高中生去做就好。他還隨口說出,這應該要課教育資源浪費稅。郭台銘強調,中國經濟在調結構,台灣也要,不過調結構是需要時間的,不是用月或季來看,而是用年;且要從企業及教育做起。」–read more我們一年在教育上花了多少經費?可以看看民國102年政府釋出的公共支出的總預算案,我們之前看重點分析:中央政府教育經費共編列 2,491 億元,如連同地方政府教育經費應分攤數 2,565億元,則 102 年度全國各級政府教育經費編列數為 5,056 億元,再扣除國中小及幼稚園教職員薪資所得課稅配套措施經費 72 億元、內政部移入幼托整合相關經費 36 億元及青年輔導委員會移入,相關業務經費 2 億元(貴院審議教育經費編列與管理法所作附帶決議不計入 22.5%),淨計 4,946 億元,占前 3 年度決算歲入淨額平均值之 22.7%,符合教育經費編列與管理法第 3 條有關不得低於22.5%。 (點擊看全PDF )我們的教育經費上的公共支出,實在是非常之多。那博士賣雞排,到底是不是浪費教育資源呢?讓我們再看看一個故事,之前我親身遇過的。某一天晚上,坐在一家熟悉的咖啡店裡,在寫部落格,坐我背後的某位台大物理系畢業,剛當完兵的年輕人,咖啡店老闆剛好在問他,為什麼堂堂台大物理系的高材生,要來這裡找頭路。年輕人說了:「我現在不是去教書,就是回去做研究,但我兩個都不想。」咖啡店的老闆跟他說:「可是來這裡工作很辛苦,薪水也不高,你真的要來嗎?」年輕人回應道:「物理系唸到畢業也沒輕鬆到哪裡去,研究物理很苦,咖啡這條路也很苦,我的夢想很簡單,就是在幾年後可以成為咖啡這行業裡,成為世界級的教學。」老闆說:「那你之前學的不都白費了,你爸媽花一堆錢讓你唸完物理系,你學都白學,學費都白繳了。」老闆用更酸的語氣說著。年輕人竟然說:「我會試著讓我所學的,都變成有意義的,只是現在還不知道要怎麼去用它,也許有一天,我可以結合我的知識到咖啡裡頭,或許那就是我跟別人與眾不同的地方。」老闆頓了一下,才說道:「你錄取了。」(2012年11月4日晚上七點半。)對於這段故事,當時我的朋友給了三個方向的思辯:A:「咖啡靠天分,嗅覺味覺很重要,如果我是咖啡館老闆,寧願叫他泡杯咖啡,同時自己泡一杯。叫他喝看看,說看看用講的,會是很好的故事,卻不一定能找到真正適合咖啡這個行業的人。畢竟咖啡不是用嘴泡的。」B:「可是要想去想,那到底是他的動機還是藉口,國家花了那麼多錢,他也不知道排擠了多少人的資源,唸了物理結果賣咖啡,我們是否該鼓勵這樣的事?如果全部頂尖大學的人,都覺得應該要回鄉下賣飯賣麵,這個國家是往更好的方向前進,還是完蛋?不是歧視,只是每個人都不是孤島,他的每一個抉擇都會或大或小的,都影響著社會的走向、脈絡。」C:「這樣的態度,大大提高了成功的機率。」爭點出來了,首先的是,在接受許多社會資源後,「跳離」了大家常走的路徑,他的方向是逃跑,還是挑戰?是戰是逃,是兩回事。再來的是,他是打算「Connect the Dots」呢?還是「完全重新開始」?第一個問題是態度問題。舉例來講,一樣是「輟學」這件事,卻可以完全不同的結果:賈伯斯輟學創業,也有人輟學壯遊,有人輟學做想做的事,但也有人輟學,然後墜落。扣除掉長輩的觀感,輟學本身不是重點,而是你輟學是為了什麼?因為不同的理由,導致了不同的方向,不同的方向代表了不同的結果。這就是「態度」決定「高度」的原因。而賣雞排,或是去學咖啡,我想也是,是決定帶著一失武功「降級」或「升級」去不同的戰場,還是迷失所以逃亡?如果是前者,其實是沒什麼好垢病「浪費社會資源」的,因為那反而是把社會資源用得更發光發熱。(read more:降級論:到不同的戰場再打一次 )再來,剛剛是用「大家」的眼光來看這個故事,現在回到故事主角的個人職涯去看,或許真正影響個人生涯的,取決於是否能把之前學物理、作研究的知識跟學問,應用在新的戰場上。如果不行,那等於之前的時間,是某種程度上的浪費,但以「覆水難收」的角度來看,脫離了不喜歡做的事,去做有熱情且有機會做到卓越的事,無疑是一種「停損」。 (read more:覆水難收的「沉沒成本 」)但說不定的是,這位物理系畢業的年輕人,未來有一天能回應社會許多人的冷嘲熱諷,而這取決於他能否「Connect the dots」,把乍看沒有關連的兩樣事物結合在一起。就像Christensen在「五個技巧學創新 」當中,提到了「聯想」的威力,不同領域之間,可能藏有彼此需要的答案,就像科學界對於「聖嬰現象」的理解,曾遇過很大的瓶頸,直到大氣科學家跟海洋科學家兩方的通力合作,才開始有了更大的進展,賈伯斯所學的「字型學」,當時也成為蘋果電腦當時產品差異化的利器。會不為咖啡正需要著物理,物理期待著咖啡呢?或許是這位仁兄的願景就是在看見這樣的事情。(read more:經驗學校:Collect the Dots and Connect the Dots )最後想用一個前輩曾經跟我討論過的對話當作結尾。當初前輩跟我說到:「我覺得Wondero的核心價值是0。」於是,我開始去思索著,出了什麼問題。後來前輩問我道:「你覺得賣便當算不算創業?」我稍微想了一下,回答道:「算作生意吧?」「創業跟作生意的差別在哪裡?」我想了良久,答道:「作生意的重點是維持status quo(保持現狀),而創業的重點,則是價值的成長。」「賣便當為什麼不是價值的成長?」我則回道:「一般賣便當的,因為眼前的能力跟時間有限,沒有想過要更進一步去延伸價值,將就就好,這就是做生意。」我腦袋突然想通了,續道:「但如果這個賣便當的,相信自己的能力跟時間沒有極限,更進一步去延伸他的價值—這就是創業?」「拿掉便當換成APP可不可以?」「可以。」「所以重點,」他說道。「不是賣什麼東西,而是怎麼賣。」重點是炸雞排嗎?重點是作咖啡嗎? 我想不是,重點是怎麼做,怎麼做好一件事情,怎麼磨練自己的硬功夫,燃燒自己的熱情,有著自己的願景,更有勇氣,把一件事情作到極致,讓承受著夢想的事物的價值,不斷推升,那才是重點吧,這不同於Cost-down的規模經濟,而是Value up的價值成長,那不正是臺灣現在最需要的產業靈魂嗎?引導那些迷失在環境變遷的游靈,鼓舞那些正在升華的年輕靈魂,或許才是現在全體官員跟資本家,該回頭為臺灣想想的事。以上文章轉載自《Wondero》,與商周討論區的所有菁英讀者們分享。--------------------------------------------------------這件事,我只能說,錢是看成果…錢是沒在管過程你能糊你們家那一大口就重要,管你工程師還是雞排哥? 鏈接文章 分享到其他網站
風雲白爛 10 發表於 April 21, 2013 檢舉 Share 發表於 April 21, 2013 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=476567829064754&set=a.125705360817671.27482.125693144152226&type=1&ref=nf呵呵呵。 鏈接文章 分享到其他網站
Gaja 10 發表於 April 24, 2013 作者 檢舉 Share 發表於 April 24, 2013 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=476567829064754&set=a.125705360817671.27482.125693144152226&type=1&ref=nf呵呵呵。對我來說他還是為每個階段的自己找藉口不過這樣對他不錯至少世俗的眼光有改善 哈哈哈 鏈接文章 分享到其他網站
Recommended Posts
請登入後來留意見
在登入之後,您才能留意見
立即登入